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1月23日，青重机床召开2024年度销售工作总结暨2025年度销售工作安排会议。公司党支部书记、总经理罗春刚、相关部门领导及所有销售人员共同参加会议。

副总经理郭生玉对销售部2024年的工作进行了全面总结，并对2025年的目标及重点工作进行了详细部署。他特别强调，在2025年需持续拓展市场、加强债权回收，根据国家经济形势的变化及时调整营销策略，快速实施营销手段。部门全体员工必须统一思想，确保公司销售工作始终与市场需求保持一致，从而推动公司销售业绩的稳定增长，实现既定的发展目标。

罗春刚总经理对销售部2024年的工作给予了高度评价和肯定，同时指出了存在的不足之处。对于2025年的工作部署，罗春刚总经理提出了四项要求：首先，要继续加强市场开发，深入挖掘潜在客户，不断提升销售业绩；其次，要加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力，为公司的发展提供有力的人才保障；再次，要注重风险管理，加强债权清收和风险防控，确保公司的稳健运营；最后，要提高合同质量，减少潜在的法律风险，提升客户对公司的信任度和满意度。

为确保公司发展战略的切实执行，实现年度总体经营目标，副总经理郭生玉与区域销售经理签订了2025年度目标任务书。目标任务书的签订体现了使命必达的决心和攻坚克难的勇气，这不仅是激昂的斗志，更是坚定的展望。我们坚信，在青重人的共同努力下，凭借对目标的不懈追求，必将使公司在2025年的销售业绩再创新高，稳步实现年度总体经营目标，续写青重机床更加辉煌的篇章。